Stock Options Chez Google

, , , Google. . SIX Informations financières. NASDAQ OMX () NASDAQ OMX () NASDAQ OMX () NASDAQ OMX () NASDAQ OMX () NASDAQ OMX () NASDAQ OMX () NASDAQ OMX () Données en temps réel Real-Time Services, Inc. - - (BMampF Bovespa) NASDAQ OMX () (Wiener Brse) NASDAQ OMX () -, NASDAQ NYSE. , 15. L'étoile du matin. SIX Informations financières. Données interactives Real-Time Services, Inc.,. Google . Google, , , : ) , ) , , , . Google, , . , Google - . ........ . . Google, . , Google , . , Google , . Google, , . Google . ...... NYSE, Google, NYSE, NYSE Arca LLC NYSE MKT LLC. ...... NYSE, NYSE Arca LLC NYSE MKT LLC, Google,,,. ...... SampP Capital IQ SampP Informations de marché mondiales SampP Capital IQ. (C) 2016, SampP Capital IQ..Chez Google, le travail comme un jeu Il est midi et le soleil californien chauffe mecircme en ce mois de janvier. Cest vousure du quotlunchquot chez Google, au sommet de Mountain View, en plein coeur de la Silicon Valley. Le Monde 01.02.2008 agrave 16h22 Mis jour le 01.02.2008 agrave 16h37 Par Ccile Ducourtieux - VUE SUR LA MONTAGNE (Californie) ENVOYE SPCIALE Il est midi et le soleil californien chauffe en mois de janvier. Cest vousure du déjeuner chez Google. Au sige de Mountain View, en plein coeur de la Silicon Valley. Par dizaines, les salaris sengouffrent dans les caftrias, puis envahissent les pelouses, chargs de leurs plateaux-repas. Il y en a pour tous les gots et pour toutes les nationalités reprsentes. Indiens, Chinois, Amricains, Mexicains. Et en plus, cest gratuit. Claire, la jeune attachée de presse qui mène la visite. Gratuit comme les smoothies, les barres nergtiques et autres snacks, disponibles un peu partout dans les bureaux. Vous navez pas plus dobses. Stonne-t-on. Non, ici, les gens font beaucoup de sport. Ils ont toutes les installations. Assurer la lattache de presse. Le déjeuner gratuit a beaucoup contribu la rputation du Googleplex. Tout comme les masseurs, les bureaux flashy, les animaux de compagnie autoriss, les voitures lectriques en libre service. La socit est connue pour son ambiance de travail studieuse mais cool. Cette nouvelle, le magazine Fortune la classe en tte des entreprises amricaines o il faut bon travailler. De fait, les Googlers croiss au gr de la visite ont bien dans leur peau. Uniforme jean - tee-shirt de rigueur, ordinateur portable au ct. Sur se croirait sur le campus dune fac de luxe. Un peu comme Stanford, distante de quelques kilomtres. Ou dans une caricature de démarrage. Sauf que Google nen est plus du tout une. En trois ans, la socit, qui dite le moteur de recherche le plus utilis au monde. Est passé de 6 000 presque 17 000 salaris. Pour ce gant du Web, qui sont les dix ans de cette anne, conserver les apparences et le fonctionnement dune start-up est crucial. Il faut pouvoir poursuivre les meilleurs, sur un secteur, malgr le ralentissement conomique, la chasse aux talents reste froce. Il sagit aussi de conserver la ractivit des petites structures, pour maintenir lcart creus sur Microsoft et Yahoo. Enfin, Google, qui est devenu un acteur dominant sur Internet (il recueille plus dun niveaux du total des investissements publicitaires sur le Web), veut viter le syndrome Microsoft. La diabolisation. Une vue sur la montagne, au fil des ans, tout a mis en place pour faciliter la vie des salaris. Un environnement dupliqu dans la cinquantaine dimplantations ltranger. Les Googlers parisiens ont aussi droit à la nourriture gratuite, aux couleurs qui claquent, aux lampes Lava, ou un prix mutuel en charge par lentreprise qui rembourse tout 100. Selon une salarie. La direction du groupe est aussi soucieuse de contenir le nombre de niveaux hirarchiques. Pour continuer à rester une machine à l 'huile bien selon Patrick Chanezon, salarié Mountain View. Larry Page et Sergey Brin, les deux fondateurs, sont parat-il toujours trs prsents au Googleplex. Notamment pour le TGIF (remerciez Google, son vendredi), la grand-messe du vendredi et les Googlers se retrouvent autour de dune bire pour parler des projets en cours. Cest ceux qui dtiennent linformation que nous faisons confiance. Pas forcment aux chefs. Assure Judy Gilbert, directrice des ressources humaines de Mountain View. Chez Google, les ingnieurs sont rois. Ce qui est valoris par-dessus tout, cest de rsoudre des problèmes, surtout ceux rencontrs par les clients. Note Kevin Werbach, professeur de la Wharton School de luniversit de Pennsylvanie. Les ingnieurs sont effectivement trs choys. Ils jouissent dune disposition originale, le 20. Un cinquime de leur temps de travail peut-tre consacr des travaux personnels. Si les projets sont jugs stratgiques, sur met des ressources dessus. Assure M. Chanezon. Le service de messagerie Gmail, Google Actualités et Checkout, un système de paiement, sortiraient dun projet 20. Google maintient une nette distinction entre ceux qui travaillent sur le moteur de recherche et de loffre publicitaire, qui doit produire des résultats, et les autres, pays pour trouver des nouvelles ides de développement. Quon laisse trs libres. Nuance supplémentaire M. Werbach. Le processus de recrutement vise retenir un profil prcis. Il nous faut des personnes dynamiques, capables de prendre des initiatives, travailler en groupe. Numre M. Chanezon. Les candidats sont interrogés par téléphone. Puis ils viennent sur le campus pour les entretiens et les essais. Tous les Googlers sont une mauvaise contribution. Il peut leur arriver dauditionner leur futur chef. Concernant, enfin, les relations avec la communaut des dveloppeurs informatiques, Google se bien beaucoup ouvert sur lextrieur ces deux dernires annes. Ses ingnieurs ont participé ainsi aux nombreux rendez-vous informels de la Silicon Valley, beaucoup plus que dautres, tel Apple. Qui partagent le moins possible. Cest loccasion pour eux de peaufiner leur image de gentils garons de lInternet, adeptes des logiciels ouverts. Cette stratgie semble pour linstant payante. En 2007, Google a reu 1 million de CV, selon la direction. Certains pointent pourtant les limites du modle. Ce nest plus possible de continuer fonctionner comme une petite structure, avec des entreprises de décentralisation et pas de chefs. Cest la pagaille. Prends un ancien de Google Mountain View. En plus, les nouvelles recrues dexprience manquent, car il ya une cette croyance chez Google qui rien ne vaut lintelligence pure. La rcente dgringolade du cours de bourse (- 25 en trois mois) pourrait aussi peser sur lattractivit de Google. La hausse de la laction ces dernires annes et a beaucoup contribuer, les embauches hritant dun paquet de stock options. Si Google publie des rsultats moins bons et que le cours de Bourse continue dvisser. Il doit s'intituer le processus plus centraliss. Croit savoir Hosanagar Kartik, professeur la Wharton School. Des Googlers sont partis rcemment pour la mise en route du Web et pour des ententes en Bourse, comme Facebook. Google continuera dtre un aimant pour les jeunes diplms. Note Aymeril Hoang, de la mission conomique franaise San Francisco. Mais ce qui est encore plus valorisant, ici, dans la vallée, cest de russir crer sa démarrage propre. Ccile Ducourtieux - VUE SUR LA MONTAGNE (Californie) ENVOYE SPCIALE