Jusqu'à ce qu'il devienne une pratique courante au cours de la dernière décennie d'offrir des options d'achat d'actions à un éventail relativement large d'employés, la plupart des gens se sont contentés de recevoir des options d'achat d'actions du tout. Maintenant, plus savvy au sujet de la compensation si bruised par le ralentissement de marché, les employés se demandent plus généralement si les options qu'elles sont offertes sont concurrentielles avec ce qu'elles devraient attendre d'un employeur dans leur industrie, pour un employé dans leur position. À mesure que de plus amples renseignements sont disponibles sur les pratiques et les fonctions des options d'achat d'actions, les employés ont besoin de données solides sur les pratiques d'octroi d'options d'achat d'actions. Salary a étudié les tendances dans les entreprises de haute technologie au cours du boom des dot-com. Dans un démarrage, ce n'est pas combien son quel pourcentage Particulièrement dans les sociétés de démarrage de haute technologie, il est plus important de savoir quel pourcentage de la société une subvention d'option stock représente qu'il est de savoir combien d'actions que vous obtenez. QuotDont se laisser prendre dans les chiffres, dit Keith Fortier, un consultant en rémunération avec le salaire. Dans une société cotée en bourse, vous pouvez multiplier le nombre d'options par le prix actuel de l'action, puis soustraire le nombre d'actions par le prix d'achat, pour avoir un aperçu rapide de la façon dont Beaucoup les options valent la peine. Dans une entreprise plus jeune - où les actions sont moins liquides - il est plus difficile de calculer ce que vos options valent, même si elles sont susceptibles d'être plus si la société fait bien que les options que vous pourriez obtenir dans une société cotée en bourse. Si vous calculez le pourcentage de la société que vous possédez, vous pouvez créer des scénarios pour combien vos actions pourraient valoir à mesure que l'entreprise grandit. C'est pourquoi le pourcentage est une statistique importante. Pour calculer quel pourcentage de la société vous sont offerts, vous devez savoir combien d'actions sont en circulation. Un salarié a été en mesure de négocier une semaine supplémentaire de vacances parce qu'il a demandé à son employeur éventuel de cette question. La valeur d'une société - également appelée sa capitalisation boursière ou quotmarket capquot - est le nombre d'actions en circulation multiplié par le cours par action. Une entreprise de démarrage pourrait être évalué à 2 millions lorsque un employé début de rejoindre l'entreprise, mais atteindre une valeur de 20 ou même 200 millions juste un an ou deux plus tard. Sachant qu'il ya 20 millions d'actions en circulation, il est possible pour un ingénieur de fabrication prospective de mesurer si une subvention de recrutement de 7 500 options est juste. Certaines entreprises ont un nombre relativement élevé d'actions en circulation afin qu'ils puissent donner des subventions d'options qui sonnent bien en termes de nombres entiers. Mais le candidat averti devrait déterminer si la subvention est compétitive en termes de pourcentage de la société que représentent les actions. Une subvention de 75 000 actions d'une société qui détient 200 millions d'actions en circulation équivaut à une subvention de 7 500 actions dans une société autrement identique possédant 20 millions d'actions en circulation. Dans l'exemple ci-dessus, la subvention des ingénieurs de fabrication représente 0,038 pour cent de la société. Ce pourcentage peut paraître petit, mais il se traduit par une valeur de 750 $ pour le stock si la société vaut 2 millions 7 500 si la société vaut 20 millions et 75 000 si la société vaut 200 millions. Subventions annuelles par rapport aux subventions de location dans les entreprises de haute technologie Bien que les options d'achat d'actions puissent être utilisées comme incitatifs, les types de subventions à options les plus courantes sont les subventions annuelles et les subventions de location. Une subvention annuelle se renouvelle chaque année jusqu'à ce que le plan change, alors qu'une subvention de location est une subvention unique. Certaines entreprises offrent à la fois des subventions de location et des subventions annuelles. Ces régimes sont habituellement assujettis à un calendrier d'acquisition des droits, lorsqu'un employé reçoit des actions, mais acquiert le droit de propriété - c'est-à-dire le droit de les exercer - au fil du temps. Les subventions annuelles récurrentes sont généralement versées à des personnes plus âgées, et sont plus courantes dans les entreprises établies où le cours de l'action est plus de niveau. Dans les startups, la subvention de location est considérablement plus grande que toute subvention annuelle, et peut être la seule subvention que la société offre d'abord. Quand une entreprise commence, le risque est le plus élevé, et le cours de l'action est le plus bas, donc les options de subventions sont beaucoup plus élevés. Au fil du temps, le risque diminue, le cours de l'action augmente et le nombre d'actions attribuées aux nouvelles recrues est plus faible. Une bonne règle empirique, selon Bill Coleman, vice-président de la rémunération au salaire, est que chaque niveau dans l'organisation devrait obtenir la moitié des options du niveau ci-dessus. Par exemple, dans une entreprise où le PDG obtient une subvention de recrutement de 400 000 actions, les octrois d'options pourraient ressembler à ceci. Règle de base: chaque niveau obtient la moitié des parts du niveau ci-dessus. Nombre d'actions Source: Salaire, janvier 2000. Les tableaux 1 et 2 montrent les récentes pratiques en matière de subventions dans les entreprises de haute technologie qui offrent des subventions et des subventions annuelles, respectivement. Les données, qui proviennent d'enquêtes publiées, sont exprimées en pourcentage de la société. À titre d'illustration, les subventions sont également exprimées en termes de nombre d'options dans une société avec 20 millions d'actions en circulation. L'ensemble de données comprend les start-ups et les sociétés établies, en particulier les sociétés juste avant et juste après une introduction en bourse. Tableau 1. Pratiques annuelles d'octroi d'options d'achat d'actions dans le secteur des technologies de pointe. Subventions annuelles en pourcentage des actions en circulation Options fondées sur 20 millions d'actions en circulation Top executive (2-5) Source: Salaire, sur la base des données compilées à partir des enquêtes publiées en janvier 2000. Tableau 2. Subventions d'achat d'options d'achat d'actions dans le secteur de la haute technologie industrie. Attribution de subventions en pourcentage des actions en circulation Options fondées sur 20 millions d'actions en circulation Services professionnels seniors 2e niveau - ingénierie 2e niveau - financier 2e niveau - commercialisation Technologie senior. Personnel 2e niveau - prof. Svcs. 2ème niveau - RampD Assoc. (Intermédiaire) Exempt technique (intermédiaire) Exempt non technique (senior) Exempt non technique (intermédiaire) Exempt non technique (entrée) Source: Salaire, sur la base de Données compilées à partir d'enquêtes publiées à partir de janvier 2000. Il est rare qu'une subvention d'options d'achat d'actions à quelqu'un d'autre qu'un PDG dépasse 1%. (Les fondateurs conservent généralement un pourcentage significativement plus élevé de la société, mais leurs actions ne sont pas incluses dans les données.) Pour prendre un exemple extrême, si 100 employés se voyaient accorder une moyenne de 1 pour cent de l'entreprise chacun, il ne resterait rien quelqu'un d'autre. Pourcentage de propriété lors d'un événement de liquidité Lorsqu'une société se prépare à un premier appel public à l'épargne, à une fusion ou à un autre événement de liquidité (un moment financier auquel les actionnaires peuvent vendre ou liquider leurs actions), la structure de propriété varie généralement légèrement. Lors d'une introduction en bourse, par exemple, des cadres supérieurs de haut niveau sont habituellement recrutés pour offrir une crédibilité accrue et un aperçu de la gestion. QuotWall Street, les banquiers d'investissement, et la communauté financière dans son ensemble regarder l'équipe de gestion lors de l'évaluation d'une opportunité d'investissement, dit Coleman. QuotEmployees qui ont été là depuis le début sont parfois surpris de voir un grand nombre d'options étant donné près de l'IPO, mais ils devraient s'y attendre. Bien qu'il dilue leur propriété, il est fait pour accroître la valeur de la société en attirant le plus haut niveau de cadres supérieurs et donc d'améliorer le potentiel de l'investissement. quot Les personnes qui conçoivent des plans d'options d'achat d'actions anticiper les événements de liquidité en réservant de grandes réserves d'options Pour ces embauches en phase tardive. En conséquence, la structure de propriété d'une société de haute technologie lors d'un événement de liquidité ressemble à celle du tableau 3. Encore une fois, les chiffres sont exprimés à la fois en pourcentage d'actions en circulation et en nombre d'actions d'une société avec 20 millions d'actions en circulation. Les données proviennent d'enquêtes publiées et de l'analyse des dépôts S-1. Tableau 3. Niveaux de propriété lors d'un événement de liquidité dans l'industrie de haute technologie. (StrNarrowCode, strJobTitle) dim strAccpPageName, strHeadPos, strAccpArea obtenir l'url complète et le faire en minuscules strAccpPageName Lcase (Request. ServerVariables (SCRIPTNAME)) de la réponse StrAccPPageName: strAccPPageName: strAccpPageName get strAccPPageName: strAccpPageName strScapPageName: strAccpPageName get strAccpPageName: strAccpPageName get strAccpPageName strHeadPos InStr (1, strAccpPageName,, 1) get strAccpArea right , StrAccpArea,, 1) remove strAccpArea left (strAccpArea, strHeadPos - 1) response. write strAccPPageName: strAccpArea --------- select case LCase (strAccpArea) cas à propos de l'entreprise strArea ABU case advancedsearch strArea ASE cas conseil strArea cas ADV Avantages strArea BEN cas carrières strArea CAR cas compensation strArea COM case ecm strArea ECM cas entreprise strArea cas cas strArea cas HP cas strArea cas LRN cas strArea MON cas salaire strArea SAL cas autotests strArea SFT cas sitesearch strArea SSE cas smallbiz strArea fin select dim intNumJobBoards dim ArrayJobBanner redim arrayJobBanner (20) response. write chr (13) response. write response. write chr (13) response. write response. write chr (13) response. write intNumJobBanner 3 Response. Write En savoir plus pour gagner plus: pour i 0 To intNumJobBanner -1 Response. Write Pour trouver des articles liés, nous suggérons ces mots clés pour notre fonction de recherche. Qu'est-ce que Facebook Timeline ressemble C'est un vieux scénario: Youre la construction d'une entreprise, vous avez une idée de produit, et youve obtenu le cadre Disposé dans votre tête, mais vous voulez des conseils d'experts et des conseils sur la façon de prendre les prochaines étapes. Donc, vous allez chercher un entrepreneur chevronné, demandez-lui d'être un conseiller dans votre entreprise naissante et puis ce que c'est où beaucoup de fondateurs se bloquer. Les entrepreneurs veulent compenser leurs mentors et conseillers pour le temps qu'ils consacrent à aider leurs entreprises à croître, mais ils n'ont aucune idée de la part de l'équité à offrir. Sans compter que, une fois que le fondateur et le conseiller ont nominalement accepté une relation, les cabinets d'avocats entrent dans le mélange et ensemencent le nouveau conseiller avec une montagne d'accords juridiques de paperasserie, de contrats d'options pleins de légendes et de déclarations contraignantes. Juste ce tracas seul est parfois suffisant pour effrayer un conseiller loin de la relation, à quel point les deux parties perdent. Ainsi, l'Institut Fondateur a développé une solution à cette longue douleur dans le cul que tous les startups expérience. Après avoir discuté avec des dizaines de fondateurs, de mentors, de conseillers et d'équipes de démarrage, l'accélérateur et le réseau de démarrage publie publiquement ce qu'il appelle le modèle standard de consultant fondateur (FAST), un document gratuit conçu pour fournir aux fondateurs et aux conseillers un cadre juridique simple pour Formaliser leur relation sans tout le chaos juridique. Nous avons vu au moins un post par semaine sur TheFunded concernant la compensation mentor, a déclaré Adeo Ressi, le fondateur de l'Institut Fondateur et TheFunded (un site axé sur la révélation des vérités intérieures du monde Venture Capital). Devoir inventer des termes ad hoc pour travailler ensemble, négocier des termes et jeter de l'argent dans l'embauche d'avocats peut vraiment hamstring la formation de relations producteur fondateur-conseiller quelque chose qui peut vraiment faire ou casser un démarrage à ses débuts. C'est là que FAST entre en scène, que l'Institut Fondateur a développé en collaboration avec le cabinet d'avocats Orrick et les entrepreneurs de la Silicon Valley, pour normaliser le processus et éliminer les tracas, les coûts et les retards dans la formation de ces relations. Maintenant, avec quelques signatures et quelques marques de contrôle, les fondateurs et les conseillers peuvent décider (en minutes) comment ils veulent travailler ensemble, ce qu'il faut accomplir, et combien d'équité sera en jeu. Dans un effort pour standardiser le processus avec FAST (et laisser tout le monde juste revenir à la construction de grandes entreprises), Founder Institute et Orrick ont dénoté trois niveaux de maturité de l'entreprise qui ont des implications différentes sur la façon de définir l'accord fondateur-fondateur: , Et la croissance. En outre, ils qualifient les termes avec trois niveaux d'engagement qui définissent comment les conseillers travailleront avec les fondateurs et ont une influence variable sur la façon dont ils sont rémunérés: standard, stratégique ou expert. Par exemple: si un conseiller rencontre l'équipe fondatrice tous les mois, participe au recrutement de talents pour l'entreprise et prend quelques appels à la clientèle, alors ce conseiller aurait droit à 1 pour cent de la société sous forme de stock restreint ou d'options, Sur une période de deux ans. Pour une entreprise en phase de croissance, en comparaison, ce niveau d'engagement gagnerait un conseiller 0,6 pour cent. De plus, l'idée ici est que l'accord est codifié par les deux parties de telle sorte qu'il répond aux exigences légales minimales, mais est suffisamment souple pour permettre aux conseillers de mettre fin à la relation en aussi peu que cinq jours, par exemple. Traditionnellement, le début et la résiliation de ces contrats peuvent prendre des semaines voire des mois. Mais ce qui est si cool à ce sujet est que, dans l'esprit de cette flexibilité, l'équipe est l'architecture du document par le biais de crowdsourcing. Cela signifie que, jusqu'à ce qu'ils finalisent l'accord (Ressi me dit que la date cible est le 30 Septembre), ils vont prendre l'entrée des lecteurs, fondateurs, startups, et au-delà, en incorporant les meilleurs commentaires dans son développement. En particulier, Ressi dit, l'équipe est intéressée par les réactions à la matrice des capitaux propres ci-dessus. Alors, que pensez-vous? Cela semble-t-il comme un système sonore et une méthode équitable de compensation? Laissez-nous savoir dans la section commentaires, où les membres de l'Institut va répondre. Pour en savoir plus, consultez le document FAST ci-dessous:
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